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中航国际召开2015年半年度工作会,会议要求公司上下——以百分百的决心和努力完成年度经营目标

本报讯(记者  徐福钊)7 月14 日,中航国际召开2015 年半年度工作会议,会议回顾了公司上半年各项经营指标及重点工作完成情况,对下半年各项重点工作进行了部署。会议由中航国际总裁赖伟宣主持。中航国际董事长吴光权在会上作重要讲话。
会议首先报告了上半年经营情况。2015年上半年,中航国际累计实现营收558 亿元,同比下降16%;利润总额17.8亿元,同比增长13%。
总裁赖伟宣指出,从总体来看,受宏观经济持续下行和主动退出高风险贸易业务的影响,2015年上半年,(按可比口径)中航国际整体营业收入同比下降10%,利润总额同比基本持平。各企业积极应对外部不利形势,迎难而上,积极求变,涌现了一些经营亮点。其中,国际物流加速聚焦航空供应链集成服务成效明显;北京公司专业化转型初显成效;成套公司海外营销平台建设取得积极进展;粮贸公司粮食收储布局及仓储体系建设成效明显;矿产资源推进模式调整,强化风险控制的同时强化终端和海外市场拓展;路通公司沥青产品结构调整取得成效;中航商贸烟酒业务实现扭亏,品牌服饰业务同比减亏;工程公司强化国际工程总包、海外地产项目的拓展及执行;中航物业着力商业模式创新、能力与效率提升;格兰云天实现重点酒店减亏扭亏及应对外部环境开源节流;厦门天马积极推进LTPS技术研发、产能爬坡及订单获取,同比实现扭亏为盈。
赖总同时指出,中航国际上半年的主要经营指标完成情况相比年初计划还存在着较大的差距,下半年仍将面临非常大的经营压力。各企业要切实采取针对性措施,克服困难,力求完成集团下达的全年各项经营指标。赖总要求各企业加大力度控制和降低包括人工成本、财务成本在内的各项费用;要切实加快 “两清两控”专项的落地执行,谨慎设立新企业,加大减亏扭亏力度,加强库存去化;要采取有效措施降低资产负债率,严格控制负债规模;要促进与并购企业的全方位融合与战略协同,对接设计及优化商业模式。同时,各板块要按中航工业整体部署,积极配合中央巡视组完成专项巡视工作。
董事长吴光权最后总结讲话。吴总充分肯定了各投资企业今年以来在战略转型和商业模式创新方面的不懈努力。吴总特别指出,以北京公司为代表的传统贸易企业战略转型难度非常大、任务非常艰巨,目前已在商业模式梳理、组织变革方面取得了积极成效。除传统贸易企业外,国际航空、电子高科技、零售与高端消费品、地产与酒店等板块的投资企业在推动战略转型方面均取得了一定进展,共同为中航国际上半年经营做出了有益贡献。
针对下半年依旧严峻的经营形势,吴总突出强调,沧海横流方显英雄本色,各投资企业要进一步振奋精神、凝聚士气,战胜困难,以百分百的决心和努力完成全年目标任务,尤其要确保完成全年利润指标,实现“十二五”圆满收官。
围绕2015年度目标的完成以及企业的长远发展,吴总要求各企业在力增营收的同时,务必高度关注费用控制,要以精益管理的思想严格各项费用管理,同时结合模式创新推动组织变革。吴总指出,近年来,各投资企业在业务转型、商业模式创新方面都取得了成效,但组织结构变革相对滞后,从有形的人员和组织架构方面,到无形的制度和工作流程方面,大部分企业都存在不少问题,组织臃肿的状况比较普遍,以至于各企业的人工成本持续攀升、居高难下。吴总特别强调,各企业当下亟需推动与业务转型、商业模式创新相匹配的组织变革,通过组织变革提高组织效率,降低人工成本。如果没有相应的组织变革,各企业的经营指标难以完成,业务转型和商业模式创新不可能成功。
吴总最后强调了“十三五”规划的基本指导思想:追求价值成长、聚焦核心业务、创新商业模式。吴总重点强调,创新商业模式是根本。商业模式创新的最核心点是以客户为中心。互联网时代开放、共享、去中心化的特征,完全颠覆了以自我为中心的传统商业理念,中航国际倡导的“超越商业”的理念已经得到证实,不少以服务他人为使命的企业已经走上了康庄大道。各投资企业在“十三五”规划的过程中,务必真正理解并自觉践行“超越商业”的理念,主动自发改变过去以自我为中心的传统模式,以服务客户为核心原点找到企业存在的意义和价值,建立起“利他”的商业模式和组织架构,为企业夯实发展根基。

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